人工智能已至，学校准备好了吗？人工智能并非未来——它正在重塑千行百业，它已在重塑我们的学习、生活和工作，它已在改变我们今日的课堂和学校。将人工智能有效融入各级各类学校教育体系，不仅是响应国家战略号召，更是培养适应未来社会所需创新人才的必然要求。教育变革正以前所未有的速度推进。然而，问题的症结在于：大多数学校尚未制定应对策略。许多地方教育行政部门，许许多多的学校，却不知道从何入手，亦不知如何有效落地。
1、学校基线调查与人工智能准备度评估在启动人工智能行动计划之前，学校领导者必须花力气弄清楚学校当前的基线，管理团队与教师的技能、学校现有的设备、国家/地方教育局/学校当前的教育信息化政策等等。学校必须评估管理团队、教师、学生、甚至家长的人工智能素养水平，找出差距。校长要对教职员工进行调查，审查现有的学生数据安全和隐私保护政策，审核学校的软硬件和网络状况，找出当前学校办学面临的困境、瓶颈、以及最具人工智能融合潜力的学科、年级、教师团队等等。2、构建AI时代学校发展清晰的远景和目标学校整合推进人工智能，必须经过深思熟虑，不能盲目跟风。学校要结合学校发展规划，制定人工智能教育应用战略规划，要把学校打造成为一所AI Future Ready School（人工智能未来就绪学校），要能够系统、全面、规范、长期地应用生成式人工智能，重塑学习、教学、课程、评估、研究和管理/治理业务流程，使学生和教师具备良好的人工智能素养，学校运作实现数据驱动、智能协同、整体教育教学质量显著提升。3、制定学校AI发展战略及人工智能行动计划制定学校AI发展战略至关重要，它可以确保学校专注于正确的领域，避免将时间和金钱浪费在错误的解决方案上。透过科学规划制定的人工智能行动计划可以把学校愿景与目标落地，让学校AI 发展战略能按部就班有条不紊地推进和执行，并达成预期的目标。人工智能战略应明确目标、指导实施并确保合规性。有效的AI战略应包括愿景、目标、政策框架、资源分配、员工发展需求和风险缓解措施。
4、确保安全、科学和负责任地使用AI人工智能的实施应遵循明确的指导方针，以确保数据隐私、安全和负责任的使用。强大的AI使用保障措施必须先于规模化应用。重点在于制定可接受的使用协议、确保人为因素参与、发布清晰透明的通知、定期进行偏见审计，以及严格限制供应商的数据共享。学校应该且必须制定并执行人工智能合乎伦理的使用和数据保护政策；在学生中推广数字公民意识，鼓励他们负责任地使用人工智能。保护学生数据并遵守隐私标准；制定清晰透明、具体可操作的人工智能使用政策；持续评估人工智能系统的公平性和偏见性；让家长和社区参与到关于安全负责地使用人工智能的对话中来；提供持续的专业学习机会，使员工能够适应人工智能技术的发展。5、从管理团队、教师、学生乃至家长的AI素养入手只有管理团队、教师、学生接受了系统化的、高品质的实践培训，人工智能才能得到正确运用。而家长的人工智能素养水平，对于支持和配合学校推进人工智能教育也至关重要。要设计对的培训目标和课程体系，选择高品质的教师工作坊团队，带领大家从做中学，用尽可能少的时间和资金成本，尽可能大幅度地提升所有利益相关人的人工智能素养。6、科学规划合理采购必须的人工智能基础设施尽管我们历来主张：不要让新一轮的人工智能教育应用浪潮，变成又一次的“买买买行动”，但是，科学规划、合理采购必须的人工智能基础设施是必要并且必须的。那么，新的问题来了，对于一所学校而言，什么才是“必须的人工智能基础设施”？这个问题对于不同区域、不同基础、不同阶段的学校应该是不一样的。最最起码的，最最基础的无非是终端、网络、软件账户。有了这些，即便是在偏远的山村，也就有了最基础的条件。7、从小处着手，通过试点不断总结经验稳步推进在一到两个部门，一到两个学科，个别课程中开展小规模试点，通过试点，测试、反馈、反思、改进，不断总结经验，逐步推广，稳步推进。过去这几年，在与中小学校长和一线教师在一起的时候，自留地君被问到最多的，是“我如何在日常教学中应用人工智能？”，作为教师“怎样在课堂教学中常态化应用？”其实，人工智能不能在“常态”、“常规”不变的情况下应用，如果一定要在“常态”、“常规”的基础上使用，就好比是在旧的独轮木轮车的车轮上，打上一个人工智能“金钉子”，就想要提升质量和效率。这样，反而可能会带来更大的麻烦。这几年，在很多观摩课、示范课、实际课堂应用中，我们看到最多的是课堂上的“数字人”与“智能体”对话，“常态”和“常规”还是以往的样子。人工智能正在成为学校的新的刚性基础设施，它会带来学校学习、教学、管理新样态，它只有在打破了我们的“常态”和“常规”之后，才有可能发挥更大的作用，那就是“在班级授课制背景下通过自动化践行个性化学习”。
而在这方面说来话长，今天，我们的先聊到这里，后面有机会我们再继续讨论。人工智能发展的速度快得超乎我们的想象。这也就使得今天很难看到系统完整成功的案例和现成的方案让我们直接借鉴。我们只有在推进的过程中，不断反思，即使评估，动态调整，才能在这个快速变化的时代，找到自己的发展路径。
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